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一、 技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃

全面落實集團、事業(yè)部的科研技術(shù)創(chuàng)新工作，跟蹤全球儲能電池技術(shù)發(fā)展趨勢，深入分析儲能行業(yè)動態(tài)并結(jié)合公司實際精確制定公司短期、中期、長期技術(shù)研發(fā)方向，確保技術(shù)布局與公司戰(zhàn)略目標(biāo)一致。編制詳盡的研發(fā)計劃與合理預(yù)算，確保公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和年度技術(shù)研發(fā)目標(biāo)的有效制定與落地執(zhí)行。

二、技術(shù)競爭力構(gòu)建

主導(dǎo)產(chǎn)學(xué)研合作，與高校、科研院所，開展聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)與前沿技術(shù)儲備；牽頭供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新，結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈（電芯、BMS、PCS等）協(xié)同需求，規(guī)劃關(guān)鍵技術(shù)突破路徑；主動與客戶合作開發(fā)，針對性的制定場景化儲能解決方案（如工商業(yè)儲能、集中式儲能、虛擬電廠、能源數(shù)字化等）。

三、研發(fā)全流程管控

主導(dǎo)公司技術(shù)研發(fā)工作，組織技術(shù)團隊進行技術(shù)攻關(guān)，從項目立項到產(chǎn)品落地，嚴(yán)格把控各個環(huán)節(jié)并建立風(fēng)險預(yù)警機制，解決技術(shù)開發(fā)難題，處理技術(shù)瓶頸與資源沖突問題，推進中試環(huán)節(jié)，確保新技術(shù)、新產(chǎn)品順利走向市場。

四、產(chǎn)品開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)建立與認證

主導(dǎo)儲能電池體系設(shè)計（戶用型、工商業(yè)儲能、集中式共享儲能等），優(yōu)化電池模組與系統(tǒng)集成方案，制定并管理技術(shù)、工藝和質(zhì)量文件；根據(jù)新產(chǎn)品動向及特定應(yīng)用場景，牽頭新型儲能電池系統(tǒng)（如半固態(tài)電池、固態(tài)電池、鉛碳電池、飛輪儲能等）預(yù)研及產(chǎn)業(yè)化落地；建立標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品測試體系，包括產(chǎn)品物化性能、電化學(xué)性能及安全性能測試體系；主導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工作（含企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)的參與），以及產(chǎn)品部件模塊化、物料標(biāo)準(zhǔn)化；牽頭產(chǎn)品認證（如IEC、UL認證），進一步提升企業(yè)話語權(quán)。

五、生產(chǎn)技術(shù)支持與工藝優(yōu)化

確定并探索新型PACK 工藝、儲能系統(tǒng)架構(gòu)及集成工藝，提升 PACK產(chǎn)線生產(chǎn)效率、產(chǎn)品一致性和儲能系統(tǒng)性能；推動產(chǎn)線自動化、數(shù)字化升級，實現(xiàn)智能制造與降本增效；聯(lián)合供應(yīng)鏈團隊開發(fā)低成本材料替代方案，優(yōu)化BOM成本結(jié)構(gòu)，降低生產(chǎn)成本，增強產(chǎn)品市場競爭力。

六、團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)

組建電化學(xué)、結(jié)構(gòu)、電氣、系統(tǒng)集成等跨學(xué)科研發(fā)團隊以及儲能工程建設(shè)團隊，明確崗位分工與能力矩陣。制定人員職業(yè)發(fā)展路徑并建立內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)體系和有效的績效與激勵機制。

七、項目申報與知識產(chǎn)權(quán)管理

主導(dǎo)國家級/省部級/市級/區(qū)級政府專項申報，組織撰寫技術(shù)方案與可行性報告，管理項目驗收與成果轉(zhuǎn)化，確保政策資金與技術(shù)成果落地；規(guī)劃核心專利池，強化知識產(chǎn)權(quán)成果產(chǎn)出，年度提交專利≥10項，其中發(fā)明專利≥3項。

八、保密體系建立

建立技術(shù)保密體系，防范核心技術(shù)與數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險。